ตอนนี้เราได้ทำงานจากบ้านมาเกือบเก้าเดือนแล้ว และผู้คนเริ่มชินกับวิถีชีวิตที่ต้องทำงานจากบ้าน และทำงานจากที่บ้านได้ดีขึ้น หลายองค์กรเล็งเห็นว่าการทำงานจากบ้านเป็นทางเลือกที่สามารถทำต่อไปได้ และจะสนับสนุนให้ทำงานจากที่บ้านต่อไปในอนาคต

ส่วนหนึ่งของการวิเคราะห์ที่เราทำ เราพบว่าในระหว่างเดือนมิถุนายนและกรกฎาคมคนออสเตรเลียประหยัดเวลาที่ตีราคาได้ประมาณเกือบสี่พันล้านดอลล่าร์ และประหยัดค่าใช้จ่ายในการเดินทางได้ถึงสองพันล้านดอลล่าร์

ในตอนแรก ผมคิดว่าความกังวลหลักของพวกเราทั้งหมด ไม่ใช่เฉพาะธุรกิจของเรา แต่รวมถึงคนที่เรารู้จักในสาขาอาชีพนี้ คือความเชื่อใจในตัวลูกจ้างในเรื่องของการทำงาน พวกเขาจะทำสิ่งที่ถูกต้องหรือไม่ เทคโนโลยีจะทำได้อย่างไร มันจะจัดการอย่างไร แทบจะไม่น่าเชื่อว่าการทำงานมีประสิทธิภาพมากขึ้นอย่างรวดเร็ว และเหตุผลก็เพราะพนักงานไม่ต้องเสียเวลาของพวกเขาไปกับการเดินทาง พนักงานไม่เสียเวลาไปกับการพูดคุยกันที่ไม่เกิดประโยชน์ ดังนั้นการทำงานของพวกเขามีประสิทธิภาพมากขึ้นอย่างมาก

พนักงานชอบการทำงานจากที่บ้าน พวกเขาชอบความยืดหยุ่นของมัน ผมคิดว่าการทำงานต่อไปในอนาคตจะมีแนวโน้มที่เวลาการทำงาน 50 เปอร์เซ็นต์จะทำจากที่บ้านและเวลาทำงานอีก 50 เปอร์เซ็นต์เป็นที่ในออฟฟิศในเมือง ประสิทธิภาพของการทำงานก็ไม่ได้ลดลงเลย จริงๆ แล้วอาจจะมีผลลัพธ์และประสิทธิภาพสูงกว่า สิ่งที่สำคัญมากกว่านั้นคือพนักงานมีความสุข พนักงานมีความสุขมากกว่าที่เคย

ผมคิดว่าคนส่วนมากจะอยากอยู่บ้านและทำงานจากบ้าน 5 วันต่ออาทิตย์ แต่ความจริงแล้วไม่ใช่แบบนั้น ผมพูดได้เลยว่าคนส่วนมากมีเปอร์เซ็นต์สูงมากที่จะอยากทำงานจากบ้านเพียงแค่ 2-3 วันต่ออาทิตย์ ดังนั้นผมได้เรียนรู้ว่าถึงแม้ว่าคนจะชอบการมีอิสระที่จะทำงานจากที่บ้านได้ พวกเขายังอยากมีปฏิสัมพันธ์ในการทำงานกับเพื่อนร่วมงานและการทำงานร่วมกันแบบที่ได้เห็นหน้ากันอยู่

แค่ให้พวกเขาสามารถรับผิดชอบในการจัดการวันทำงานของพวกเขาและความไว้วางใจในพวกเขาที่จะ ‘เอาล่ะ ฉันทำงานจากที่บ้านนะ แต่ฉันก็ทำงานได้ดี’ ดังนั้นมันเหมือนกับการเคารพพวกเขาในระดับนึง ถึงแม้ว่านายจ้างอาจจะไม่ชอบเท่าไหร่ การให้ความเชื่อใจในระดับนึง บางทีถึงแม้ว่านายจ้างอาจจะไม่ชอบวิธีนี้นัก แต่พวกเขาชอบที่จะรับผิดชอบแบบนั้น และผมคิดว่าเวลาที่คุณให้ความไว้วางใจคนอื่นในระดับนึง พวกเขาจะพยายามที่จะไม่ทำให้คุณผิดหวัง พวกเขาอยากที่จะได้รับความไว้เนื้อเชื่อใจนั้น

เจ้าของธุรกิจหลายท่านเลิกที่จะบอกว่าคุณต้องทำนี่นะ ทำนั่นนะ พวกเขาพูดมาในทำนองว่าเราต้องการสิ่งเหล่านี้จากคุณนะ และเริ่มถามความคิดเห็นว่าคุณคิดว่าจะสามารถทำสิ่งนั้นได้เมื่อไหร่ในเวลาที่คุณมีและในสถานการณ์ของคุณตอนนี้ที่มีหลายสิ่งเกิดขึ้น

สำหรับฉัน ฉันทำงานได้ดีกว่าถ้าฉันทำงานจากที่บ้าน เพราะฉันไม่ไปพักเบรก ฉันสามารถติดต่อคนได้หลายคนเมื่อฉันอยู่บ้านและทำงานที่บ้าน มากกว่าตอนที่ฉันทำงานในออฟฟิศซึ่งมีหลายสิ่งมาทำให้ไขว้เขว

มนุษย์ชอบที่จะอยู่ร่วมกัน ความกังวลอย่างเดียวที่เรามีในตอนนั้นคือเราต้องมั่นใจว่าพนักงานของเรามีส่วนร่วม พวกเขาเริ่มจะเหนื่อยล้าแต่พวกเขาก็มีมักจะไม่ขอลาหยุดเพราะพวกเขาอยู่ที่บ้านอยู่แล้ว คุณจะพูดยังไงล่ะ ‘ฉันป่วย ฉันขออยู่บ้าน ในขณะที่ฉันก็อยู่บ้านอยู่แล้ว’ สิ่งนี้เป็นแนวความคิดที่เปลี่ยนไป

มันทำได้โดยการให้ความยืดหยุ่นของเวลา อาจจะทำงาน 4 วันและมีชั่วโมงทำงานมากกว่าเดิมใน 4 วัน ทำงาน 4 วัน หยุด 3 วัน บางคนก็แบ่งเวลาทำงานของเขาเอง ถ้าพวกเขามีลูก พวกเขาสามารถไปรับไปส่งลูกที่โรงเรียนหรืออะไรประมาณนั้น พวกพเขาอาจจะพักชั่วโมงนึงในตอนเช้าและอีกหนึ่งชั่วโมงในตอนบ่าย และพวกเขาสามารถเพิ่มเวลาการทำงานของเขาได้ในตอนเย็นเมื่อเด็กๆ เข้านอน

เว็บไซต์ของหน่วยงานมีเครื่องมือและเคล็ดลับดีๆ และคำแนะนำที่มีตัวอย่างประกอบว่าคุณสามารถเจรจาในสถานการณ์ต่างๆ อย่างไร ทางหน่วยงานอัพเดทข้อมูลที่มีประโยชน์เสมอและมีข้อมูลที่ดีสำหรับทั้งลูกจ้างและนายจ้าง