ประเด็นสำคัญ
- การจ้างงานพาร์ทไทม์ในกลุ่มสตรีลดลง 3.2 เปอร์เซ็นต์เหลือ 29.7 เปอร์เซ็นต์ในช่วงห้าปีที่ผ่านมา
- จำนวนสตรีที่มีงานประจำเต็มเวลาเพิ่มขึ้นจากร้อยละ 40.2 เป็นร้อยละ 42.5 ในช่วงเวลาเดียวกัน
- นักวิจัยกล่าวว่าการทำงานที่ยืดหยุ่น - รวมถึงการทำงานทางไกล แบบไฮบริด และกำหนดเวลาการทำงานเอง – เป็นเรื่องสำคัญสำหรับผู้หญิงหลายคน
สัดส่วนของผู้หญิงที่ทำงานพาร์ทไทม์ลดลง เนื่องจากผู้หญิงจำนวนมากเลือกที่จะทำงานทางไกลและทำงานเต็มเวลาแบบยืดหยุ่นได้ ซึ่งกลายเป็นกระแสหลักในช่วงที่มีการระบาดใหญ่
การทดลองบังคับให้ทำงานจากที่บ้านอันเนื่องมาจากการล็อกดาวน์เนื่องจาก COVID-19 ทำให้การทำงานทางไกล การทำงานแบบผสมผสาน การทำงานตามชั่วโมงที่กำหนด และวิธีการทำงานอื่นๆ กลายเป็นเรื่องปกติสำหรับทุกคน โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่แสวงหาความยืดหยุ่นในการรักษาสมดุลระหว่างสิ่งที่ต้องดูแลครอบครัว
งานวิจัยของสำนักงานความเท่าเทียมทางเพศในที่ทำงานและศูนย์เศรษฐศาสตร์ Curtin ของ Bankwest แสดงให้เห็นว่าความเข้าใจที่กว้างขึ้นเกี่ยวกับความยืดหยุ่นนอกเหนือจากการทำงานพาร์ทไทม์จะสร้างโอกาสในการปรับปรุงความเท่าเทียมทางเพศ
อลัน ดันแคน (Alan Duncan) ผู้เขียนร่วมในรายงานนี้กล่าวว่าการจ้างงานพาร์ทไทม์เป็นทางเลือกที่มีคุณค่าสำหรับผู้ที่ต้องแบ่งเวลาให้กับความรับผิดชอบในการดูแลและการทำกิจกรรมอื่นๆ แต่ก็มีข้อเสียอยู่เช่นกัน
ดันแคนกล่าวระหว่างการเปิดตัวรายงานออนไลน์ว่า การทำงานพาร์ทไทม์อาจส่งผลเสียต่อเศรษฐกิจในระยะยาว รวมถึงรายได้ตลอดชีพและเงินออมเพื่อการเกษียณที่ลดลง
“ผู้หญิงได้เงินเพียงสามในสี่ของภาคส่วนแรงงานพาร์ทไทม์ทั้งหมด ซึ่งทำให้การทำงานพาร์ทไทม์สร้างปัญหาทางเพศ” เขากล่าว
การจ้างงานพาร์ทไทม์ในหมู่ผู้หญิงลดลง 3.2 เปอร์เซ็นต์เหลือ 29.7 เปอร์เซ็นต์ในช่วงห้าปีที่ผ่านมา
ในช่วงเวลาเดียวกัน สัดส่วนของผู้หญิงที่จัดอยู่ในประเภทงานเต็มเวลาเพิ่มขึ้นจาก 40.2 เปอร์เซ็นต์เป็น 42.5 เปอร์เซ็นต์ ซึ่งสอดคล้องกับความแพร่หลายของการทำงานทางไกลและงานยืดหยุ่นที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิมที่เพิ่มมากขึ้น
ดันแคนกล่าวว่าการระบาดใหญ่ “ทำลายล้าง” การรับรู้เชิงลบเกี่ยวกับการทำงานที่ยืดหยุ่นและไม่ใช่แบบดั้งเดิม เนื่องจากนายจ้างถูกบังคับให้ยอมรับว่าประสิทธิภาพขององค์กรได้รับผลกระทบเพียงเล็กน้อยจากรูปแบบการทำงานเหล่านี้
อย่างไรก็ตาม ทัศนคติแบบ "ก่อนประวัติศาสตร์" ยังคงมีอยู่ รวมถึงแนวคิดที่ว่าความยืดหยุ่นหมายถึงคนงานได้รับค่าจ้าง "เต็มจำนวน" สำหรับชั่วโมงทำงานที่น้อยลง
"นั่นไม่ใช่แนวคิดที่ดีจริงๆ" เขากล่าว
เขาแนะนำให้เน้นที่ผลลัพธ์ของงานมากกว่าชั่วโมงการทำงานในสำนักงาน เพื่อปรับปรุงการออกแบบงานและส่งเสริมความเท่าเทียม
รายงานเมื่อวันจันทร์ระบุว่า การทำงานนอกเวลาและการทำงานที่ยืดหยุ่นยังคงพบได้น้อยในระดับผู้บริหาร
แคทริน่า แม็คฟี (Katrina McPhee) หัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายบริหารของ Aware Super กล่าวว่าแรงกดดันที่ "ต้องทำงานตลอดเวลา" เป็นอุปสรรคต่อผู้หญิงในการสร้างสมดุลระหว่างความรับผิดชอบในการดูแลครอบครัวและความต้องการอื่นๆ
"เราอาจต้องคิดใหม่ว่าสิ่งนี้จะทำงานอย่างไรจากมุมมองของปริมาณงาน" เธอกล่าวในการเปิดตัวรายงาน
แมรี่ วูลดริดจ์ (Mary Wooldridge) หัวหน้าหน่วยงานกล่าวว่าผลการค้นพบของรายงานดังกล่าวตอกย้ำถึงความจำเป็นในการออกแบบงานให้ครอบคลุมและเลิกใช้ "วิธีคิดแบบพนักงานประจำ"
"มุมมองด้านลบเกี่ยวกับความยืดหยุ่น" ยังคงเป็นปัญหาอยู่ โดยอัตราการเลื่อนตำแหน่งลดลงอย่างมากสำหรับพนักงานพาร์ทไทม์ที่ไม่ได้อยู่ในฝ่ายบริหาร
"นายจ้างสามารถสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เท่าเทียมและสนับสนุนพนักงานทุกคนได้มากขึ้นโดยนำแนวทางการทำงานที่ยืดหยุ่นมาใช้และจัดการกับความท้าทายที่เกี่ยวข้องกับการจ้างงานพาร์ทไทม์" เธอกล่าว
คำแนะนำสำคัญของรายงานดังกล่าว ได้แก่ การทำให้การทำงานที่ยืดหยุ่นกลายเป็นเรื่องปกติและติดตามความก้าวหน้าในอาชีพการงานเพื่อค้นหาจุดเปลี่ยนสำคัญในการเลื่อนตำแหน่ง
เรื่องอื่นๆ ที่น่าสนใจ
รัฐ NSW ทดลองติดกล้องจับความเร็วแบบใหม่ ตั้งเป้าลด 'อุบัติเหตุบนถนน'
