昨天（3月28日），实施了将近一年、补助金额一减再减的JobKeeper（留职津贴）正式结束，成为历史。
本文要点：
- JobKeeper确实帮助企业主和雇员度过疫情难关
- 受访者认为，JobKeeper发布期间的消费数字存在“泡沫”
- 受访者一直在为停发补助之后的消费市场变化做着准备
居住在悉尼的毛田（Tian）女士去年一月在疫情开始之前加盟经营了一家位于Willoughby的。她告诉SBS中文，去年三月以来，疫情对她的生意破坏巨大。第一学期和第二学期她的早教中心是彻底歇业的状态。JobKeeper帮助她度过了一部分难关。
“我有五个员工，其中三个拿着JobKeeper。”
毛女士认为，政府的JobKeeper对自己的小生意运营确实有一定的帮助，影响最大的是对消费群体消费行为的改变。
“去年的第三学期、第四学期，甚至现在的第一学期，我们的报名数据是非常非常好的，甚至好过了新冠疫情之前。”
主要原因是，家长们有更多的时间，也因为JobKeeper让他们有了更多的钱，他们愿意把更多的钱花在孩子身上。他们会带着孩子来我们中心上课。
毛女士担心，JobKeeper结束之后会对她的客户群体产生影响。家长们的收入减少了、工作没有了，可能就会停止消费，影响早教中心的的生源。
“很多人可能在失业后会需要外出找工作，或者工作更多的时长，就没有时间带孩子来上课了。JobKeeper取消后，这方面的影响不亚于对业主的经济负担。”
SBS中文曾经在去年采访过一位领取JobKeeper的餐饮业员工Eunice。她在预测留职津贴停止后的生活时提到，没有足够的经济来源就意味着要去削减花销。
GymbaROO早教中心 Source: Supplied by Gymbaroo
没有需要的开销全都不要……其他的额外的那种消费，衣服、鞋子、袜子，那些非必需品的话能不花销就不花销。
从雇员的角度来说，JobKeeper意味着有工作有收入；从企业主的角度来说，JobKeeper一方面意味着能留住员工，另一方面也意味着拥有足够的消费者。
另外一方面，毛女士也清醒地认识到，JobKeeper本身就是一项临时措施，从去年Term 3以来的“虚假繁荣”只是“泡沫”。
“一直拿着政府的补贴的状态不能为我提供一份真实的数据。我特别想获取市场上的真实数据。”
毛女士在经营这家早教中心之前从事的是数据分析方面的工作。她觉得在JobKeeper的参与下，自己无法在成本和生源方面获得真实的数据。
“去年第三学期重新开放营业之后，老师们发现客户们的消费行为全部改变了。对于销售来说，一切都是非常难预估的。”
JobKeeper补助方案是在去年4月开始实施的，帮助全国各地众多企业及数百万名员工在疫情期间度过经济难关。对从中受益的企业和员工来说，补助结束无疑是一个重大损失。但联邦政府在颁布JobKeeper计划时反复强调，这只是一个暂时性的措施。
GymbaROO早教中心 Source: Supplied by Gymbaroo
JobKeeper取消之后，客户的消费行为又将是怎样的情况？毛女士认为，这一切充满着不确定性。
“如果政府的JobKeeper是永久性的，我当然希望政府能一直给我补贴。但毕竟是暂时性的。”
所以我在有JobKeeper的这段时间，和我的员工一起努力拓宽市场，哪怕亏钱我们也要把课程做好。这是最重要的。只有这样我才能在JobKeeper结束之后继续支撑生意。而不是拿着钱坐在那里，什么也不做。
“去年第三学期、第四学期开始，我确实攒了一些钱。但是我也把钱都花在了课程上，只有这样才能为未来更长的时间做准备。”
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