تیم سوت پاماسان، کمیساریای حقوق بشر استرالیا میگوید جامعه متنوع استرالیا در نیروی کارش منعکس شده، اما این تنوع و دگرگونی هنوز به بخش مدیریتی نرسیده است.
پشت درهای بسته مدیریت، فضا تقریبا همگن است و این موضوع باعث نگرانی رهبران جامعه است.
آقای سوت پاماسان می گوید: "ما آینده ای را نمی خواهیم که در آن جامعه ای چند فرهنگی داشته باشیم که در آن یک اریستوکراسی تک فرهنگی نهادهای ما را اداره می کند".
حدود ۷۵ درصد استرالیایی ها از تبار آنگلو سلتیک و یا اروپایی هستند. اما آمار کمیسیون حقوق بشر نشان می دهد که ۹۵ درصد از پست های مدیریتی و ۹۷ درصد مدیران اجرایی (CEO) از میان این ۷۵ درصد آمده اند.
همچنین گزارشی از دانشگاه سیدنی تناقض مشابهی را درمورد ترکیب هیات مدیره ها در استرالیا نشان می دهد. محققان بر این باورند که اولین بار است که این آمار به دست آمده .
دیمیتریا گراوسیس (Dimitria Groutsis) پژوهشگر دانشگاه سیدنی می گوید که یکی از موانع عمده ی تنوعگرایی در ترکیب مدیریت اولویتی است به نام رهبری "غربی".
او می گوید: "بسیاری از اعضای هیئت مدیره متنوع فرهنگی ما که در این تحقیق شرکت کردند، نشان دادند که آنها برای وارد شدن و متناسب شدن با فرهنگ مدیریتی موجود نیاز به تغییر داشتند".
بعضی از پیشروان این حوزه مانند نادیا مافت از آدلاید، Adelaide's Nadia Moffat، این موانع را از بین می برند.
او که در کودکی دو بار دچار خونریزی مغزی شده و گفته شده که هرگز راه نخواهد رفت، فرزند مهاجران ایتالیایی است و در حال حاضر در هیئت مدیره شبکه مصرف کنندگان ارتباطات استرالیا قرار دارد.
او می گوید: "من واقعا خوشحال می شوم که ASX تنوع در رده مدیریتی را به طور جدی پیگیری کند چرا که فکر می کنم آنها به این شکل از غنی شدن سازمان ها شگفت زده خواهند شد. و همچنین من فکر می کنم رهبری باید با عملکرد و کارایی ملاحظه شود".
